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          幼兒園收購標準分析:疫情后幼兒園如何經營管理?

          添加時間:2021/10/26 9:49:22  作者:原創

           

            當前,我國新型冠狀病毒疫情防控形勢持續好轉,來之不易,但就全球形勢而言,依然嚴峻。在這場疫情中,各行各業都受到了一定程度的影響。

            就整個教育行業而言,大學、中小學、幼兒園停課。2月28日,教育部明確,高校、中小學、幼兒園開學時間原則上繼續推遲。最近部分省份初三、高三學生陸續開始復課,幼兒園應該是復課最晚的單位。長期停辦的幼兒園的管理和發展遇到了前所未有的挑戰。教職工的工資、房租、物業費等費用不斷被支出,希望疫情早日結束。

            目前,在無情的新冠肺炎疫情中,我們只能呆在家里,這可以被視為對抗擊疫情的貢獻。疫情期間,我們可以看到很多學前教育群體在疫情的影響下會有更好的抗風險、抗壓力的能力,管理體系的管理機制會比單一的幼兒園更好。

            當然各地經營有困難的企業也在積極尋求政府的幫助,幼兒園也可以尋求政府的支持。一些地方政府出臺了扶持幼兒園發展的政策,比如北京提前發放普惠幼兒園補貼,幫助幼兒園渡過難關。

            在我們尋求政府援助的同時,我們需要冷靜下來,思考如何在疫情過后經營一個花園。我們應該建立一個什么樣的幼兒園?怎么做?

            我就從幼兒園習得和習得的標準方面來談談如何開辦幼兒園。

            2015年2月3日,偉創公司以人民幣5.2億元收購北京虹影教育100%股權。資本進入幼兒園行業的并購潮已經被帶動。

            2017年11月初,攜程接待了一位虐待兒童的親子幼兒園老師,隨后紅黃藍幼兒園虐童事件頻頻登上各大媒體頭條,大大玷污了幼兒園的形象。

            從大量資金投入幼兒園、虐童事件,到1818年11月《關于深化學前教育改革的若干實施意見》的發布,幼兒園被禁止上市。從民辦到普惠再到幼兒園的稅收風波、非“28年目標”、當前疫情導致的開業日期推遲等一系列難題,導致行業現金流下降到幾乎沒有收入,同時延長。

            幼兒園教育是影響孩子成長最關鍵的教育階段。幼兒園行業始終走在前列。焦慮像現在的疫情一樣影響著行業內的每一個從業者。焦慮似乎不時地包圍和伴隨著幼兒園的運行過程。無論學前教育有多少情懷,學前教育事業有多堅定,理性對待幼兒園行業無疑是勢在必行。

            當然各地經營有困難的企業也在積極尋求政府的幫助,幼兒園也可以尋求政府的支持。一些地方政府出臺了支持幼兒園發展的政策。比如北京市提前給普惠幼兒園發放補貼,幫助幼兒園渡過難關。

            在我們尋求政府援助的同時,我們需要冷靜下來,思考如何在疫情過后經營一個花園。我們應該建立一個什么樣的幼兒園?怎么做?

            我就從幼兒園習得和習得的標準方面來談談如何開辦幼兒園。

            說起并購,很多人的第一反應就是幼兒園沒管理好就賣了,這是根深蒂固、自以為是的誤解。

            還有一個誤區就是買幼兒園的人不懂幼兒園教育,肯定會把幼兒園管理搞得一團糟。

            基于以上,從轉讓和出售幼兒園股權的角度來看,原因如下。

            幼兒園轉學大概有以下幾個原因。

            1、引入戰略投資,提高資金實力和抗風險能力;

            2.出售部分股權改變原有股權比例,優化頂層治理結構,促進幼兒園良性發展;

            3.引進先進理念和課程,提高辦學質量,以適應新時代幼兒教育需求的變化;

            4.引入先進規范的管理體系,安心教研,經營管理讓專業的人做專業的事,提升幼兒園的品牌影響力和競爭力;

            5.解決第二代家庭幼兒園不愿接手的困境;

            6.經營好,實現名利雙收;

            7.退出幼兒園,做自己一直想做卻沒有時間和金錢去實現的夢想和愛好;

            8.緩解資金困難度過危機,或者及時止損為未來發展積蓄力量。

            人的生命和精力是有限的,所以最重要的是專注于自己擅長和想做的事情。引入股權投資是實現幼兒教育夢想的新途徑。偉大的組織者希望看到一百年后,更多的孩子仍在他們的花園里被養育。

            什么樣的幼兒園比較受歡迎?

            收購的幼兒園大多是有實力的上市企業和知名的大型學前教育集團,所以:

            1.從政策上看,高端利潤園區的牌照更受青睞;

            2.從區域來看,一二線城市和熱門城市的高端盈利園區和普惠園區符合戰略投資者布局;

            3.從現金流來看,生源好、利潤高的花園更受歡迎,尤其是學前教育連鎖集團;

            4.從幼兒教育來看,辦學理念領先,園本課程質量高,符合需求;

            5.從品牌來看,品牌形象和影響力明確的幼兒園容易獲得關注;

            6.從管理上看,管理制度規范高效,財務管理、稅務管理也規范合規,經營更好;

            7.從人才來看,有優秀的董事和管理團隊,教師素質高,前景看好,籌碼多;

            8.從運營時間來看,知名成熟的幼兒園容易受到高度重視;

            9.從硬件來看,公園位置好,租金劃算,建筑面積和室外面積都達標。

            賺錢的幼兒園不一定是好幼兒園,但質量好的幼兒園也一定是回報高的幼兒園。

            所有的管理和教學質量最終都會體現在利潤上。幼兒園是公益教育和營利性商業組織的混合體。

            任何方面的缺失都將是一場災難。兩者的有機結合,可以讓懂教育、有教育夢想的人實現抱負,也可以讓有經濟實力的人更愿意投入和支持幼兒教育事業,期待更多的資金和人才加入幼兒教育事業。


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